踐行“1+2+3” 實現燃氣夢
這次經理人會議，本來計劃是三天時間，我建議改成了兩天。會議不在于時間長短，而在于準備是否充分、是否有實際效果，我們要多開解決問題的會，少開議而不決的會。為了開好這次會議，預備會我參加了三次，從早到晚3整天，充分聽取大家的意見，總部各部室反復修改匯報材料，數易其稿。兩天的會議內容豐富、安排緊湊，既有各部室工作標準的介紹，又有行動學習、精益管理的培訓，還有大區(qū)、總經理和助理的經驗分享，希望大家能夠認真落實會議精神，全力以赴完成年底各項收尾工作，為今年的工作劃上
